若你问某资深BD：“如果时光倒流，再给你一次项目引进机会，你会选择什么？"Ta会深情的告诉你：曾经有一类中国神药摆在我面前，我没有珍惜 ，假如上天再给我一次机会的话 ，我愿意对它说，我要引进你，假如非要给这份合同加上一个期限的话，我希望是一万年。注：BD，称是Business Development，直译过来称为“商务拓展”。在国外，无论大小医药公司，都会设有BD的职位，其主要的职责包括新产品的许可和购买，企业的合作、兼并、收购，企业的战略规划等。是什么“中国神药”让人如此爱恨交加？先点几个炮吧（“爱美家”数据）
注：
1. 桂哌齐特市场基本由四环独占
2. 神经节苷脂市场齐鲁约占60%
3. 奥拉西坦世信、石药、哈尔滨三联基本三分天下
4. 奥德金，你懂的，一字之差的独家。
继续追问“神”在哪里？你会得到如下公式：
中国神药=安全+无效+价高+大适应症+相对独家
注：1. 无效指无特别明显疗效，未列于国外治疗指南2. 价高并非特别高，但相对于一般药物肯定贵3.大适应症偏神经内科4. 相对独家指生产家数一般在一两家，最多不超过5家
为什么会产生中国神药现象？中国神药现象是各种我国医药体系中各种因素综合作用造成的，主要有以下几点：
1. 若严格按国外指南，有些科室特别是神经内科可用的药不多；2. 医生要安全地创收（money多但是别弄死人）；
3. 病人总要用点啥药才安心 （就当是保健品了）；
4. 几个神药的原理好解释，用中药那一套病人特别容易欣然接受；（若有愿意听的，我可以忽悠，保证你听完了立刻就要买）
5. 相对独家是当年的注册报批环境造成的（奥德金最典型）， 后面的仿制品反倒因为技术缺陷无法报批成功；
6. 神药一旦销量暴起，各种“工作”就可以做足，再拉回来枪毙是mission impossible。
为何当时很多人都没坚定看好中国神药？答案只能是：“图样图森破，sometimes naive”特别是技术出身的BD和立项人员，很多时候是从药物本身疗效考虑问题，而忽略了市场需求。如果对一线销售很了解或者做过保健品立项，这方面会好很多。
为什么多次风波都没有撼动神药地位，这波医改却有可能撬开一个口子？因为这次来了个大杀器：医保支付价！今后还会演变成终极大杀器：治疗路径付费！而且地主家真没余粮了！地主家，你懂的。胡乱猜测如下：1. 市场需求（医生+患者）仍然在，神药迅速萎缩不现实； *医生创收的需求依然非常“硬”！
2. 新神药极难孕育（中药可能有点希望），旧神药再扩张难；
3. 进医保产品，价格会被盯死，额外的溢价患者自己支付，故有两种情况：a) 国家医保进一步凸显“托底”特性，没疗效的跟营养品一样的医保产品会被限制，通过控价或控量。现在总额预付卡脖子的痛苦已经有所体现，有的人应该已经有体会了。
b) 没进医保的产品，在商保覆盖之前，患者要接受这些全自费营养品一样的神药，市场推广成本增加。
今后这些神药怎么走？好像新医改还没开始，神药就开始有前面预测的趋势了：1. 大盘子还在，还是很神的药2. 增长没有以前的神药猛
接下来要要考虑几个因素：
1. 现在进医保，特别是这类神药，难度是不是比以前大很多？2. 现在申报神药和维护市场的成本与当年不可同日而语，增加很多！
3. 这类产品，商业保险公司是不是也觉得如果覆盖了很亏？
4. 目前医生还需要神药养家糊口，但是一旦医生创收路径改了呢？